图片

第一点

盖 子 法 则

领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素，领导力越低这个人所能发挥的潜力越低；领导力越高，就越卓有成效。

加州圣地亚哥全球服务业资源公司的总裁曾经这样说道：“我接管濒临失败的公司后必然要做的两件事情是，第一把所有员工重新整顿训练，提升服务品质；第二开除原有的领导人。”

为了达到最高的成效，就要采取一些方法把盖子提高。

图片

图片

第二点

过 程 法 则

领导成长的4个层次

1.不知道自己有所不知，以至于潜力无法发展。

2.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步

3.知道自己缺乏的技巧，开始学习操练

4.学习有显著成效，随心所欲，挥洒自如领导力来自日积月累，而非一日之功。

来自日积月累，而非一日之功。

图片

图片

第三点

导 航 法 则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

一流的导航员应时刻铭记，他的生命正悬在自己手上，因此，这样的人要周全地规划一条最好的路线。

导航者应该参考以往的经验；

导航者应该倾听别人的意见；

导航者在全力投入之前，应该评估现状；

导航者确定他们所做的结论，应该兼顾信心与实际。

图片

图片

第四点

直 觉 法 则

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。

好的领袖一般都是一边领导一边回应。

1.了解周围的处境，察觉别人注意不到的征兆。

2.站在宏观角度看待更深远的意义，判断未来的趋势。

3.清楚自己的一切资源（金钱、原料、技术、可用人力），思考运用到会面对的每一个处境。

4.培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点以及目前的心里状态。

图片

图片

第五点

核 心 圈 法 则

领袖的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”

可以试着将这5种人带进核心圈内，他们会对你的组织产生极大的价值。

1.具有潜力者，那些自己追求上进的人

2.积极乐观者，在团队中能够带动士气的人

3.助你成功者，推动你成为领袖的人

4.能增产者，能够造就他人的人

5.能验证价值者，能够栽培其他领袖的人

成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。

图片

图片

第六点

授 权 法 则

人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。

授权式的领导不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。

领导必须建立在善意之上，以坦诚知心，全力扶助跟随者。唯有你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正的伟大事业。

图片

图片

第七点

接 纳 法 则

要人们认同你的想法，就必须先让他们接受你这个人。

人们在接受一个新信息时，都会考虑谁是传递者。如果认为传递者值得信赖，就会相信这个信息具有价值。正因为这样，广告商常喜欢雇佣明星或运动员为产品做广告。

图片

图片

第八点

优 先 次 序 法 则

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。好的领袖一般都是一边领导一边回应。

任何卓有成效的领袖，都必须根据以下这3个问题来安排他们的生活。

1.什么是你必须做的分内事情

2.什么能带给你最大的回收效益

3.什么能带给你最大的奖赏

图片

图片

第九点

舍 得 法 则

领导者必须有所“舍”才能有所“得”，不管任何行业这个法则都适用。

通常，领袖的职位越高，他们所做的牺牲越大，有成效的领袖懂得牺牲各种次的东西，一遍更专心致力于那优秀的，这就是“舍、得法则”。

图片

图片

第十点

时 机 法 则

掌握时机与善用策略同样重要。

每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，唯有在正确的实际执行正确的行动才能带来成功，否则，我们只好付出双倍的代价，这就是“时机法则”。

图片

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。